personaliotsing, perosnalijuhtimine, värbamine, sihtotsing, personal, personali hindamine, personaliotsingu, tööjõu, tööjõud, töötaja, üleostmine, konsultatsioon, konsultatsiooni, konsultatsioonid, personali dokumentatsioon, tööõigus, tööleping, ametijuhend, töösisekord, töösisekorraeeskiri, töösisekorraeeskirjad, tööõigusabi, karjäär, karjääri planeerimine, otsing, otsimine, leidmine, presonali otsimine, tööjõu vahendamine, nõustamine, sisekorraeeskiri, juhtimine, juhtimiskonsultatsioon, personali valik, personalivalik, uuringud, uurimus, uurimused, organisatsiooniuuringud, organisatsioon, organisatsioonikultuur, juhtimisstiil, juhtimisstiilid, juhtimisaudit, audit, personaliaudit, ametikirjeldus, ametijuhend, sisseelamisprogramm, arenguvestlus, tööga rahulolu, sisekommunikatsioon, kommunikatsioon, tööleping, töötajate valik ja hindamine, recruitment, headhunt, head hunting, head-hunting, personnel, job satisfaction, leadership, leadership styles, organizational culture, management, human resource, hr, hr consulting, research, survey, employment, employment contract, job description, assesment, evaluation, communication, internal rules, search

TEENUSED

FIRMAST

KONTAKT

REFERENTSID

UUDISED

Personaliotsingu edukus sõltub peamiselt neljast asjaolust:

• täpne teadmine, milliste kompetentside olemasolu antud ametikohal töötamine eeldab (põhjalik tööanalüüs)
• piisaval hulgal potentsiaalselt sobilike kandidaatide leidmine, kelle hulgast valida (kättesaadavus sihtgrupile, pakkumise atraktiivsus)
• kandidaatide kompetentside hindamiseks kombineeritult erinevate hindamismeetodite kasutamine (professionaalsus ja põhjalikkus)
• suure hulga informatsiooni põhjal lõpuks õige otsuse tegemine (olulise eristamine ebaolulisest)

PACKARDI seadus:

"Ükski organisatsioon ei suuda kasvatada käivet kiiremini, kui lubavad tema võimalused värvata küllaldaselt õigeid inimesi, kes seda kasvu teostaksid, ning sealjuures saada suurepäraseks organisatsiooniks."

~ David Packard - HP asutaja