personaliotsing, perosnalijuhtimine, värbamine, sihtotsing, personal, personali hindamine, personaliotsingu, tööjõu, tööjõud, töötaja, üleostmine, konsultatsioon, konsultatsiooni, konsultatsioonid, personali dokumentatsioon, tööõigus, tööleping, ametijuhend, töösisekord, töösisekorraeeskiri, töösisekorraeeskirjad, tööõigusabi, karjäär, karjääri planeerimine, otsing, otsimine, leidmine, presonali otsimine, tööjõu vahendamine, nõustamine, sisekorraeeskiri, juhtimine, juhtimiskonsultatsioon, personali valik, personalivalik, uuringud, uurimus, uurimused, organisatsiooniuuringud, organisatsioon, organisatsioonikultuur, juhtimisstiil, juhtimisstiilid, juhtimisaudit, audit, personaliaudit, ametikirjeldus, ametijuhend, sisseelamisprogramm, arenguvestlus, tööga rahulolu, sisekommunikatsioon, kommunikatsioon, tööleping, töötajate valik ja hindamine, recruitment, headhunt, head hunting, head-hunting, personnel, job satisfaction, leadership, leadership styles, organizational culture, management, human resource, hr, hr consulting, research, survey, employment, employment contract, job description, assesment, evaluation, communication, internal rules, search

TEENUSED

FIRMAST

KONTAKT

REFERENTSID

UUDISED

Juhtimisstiil koosneb terviklikest käitumismustritest, mida juhid kasutavad töötajate mõjutamiseks selleks, et nad tegutseksid soovitud suunas. Need käitumismustrid on aja jooksul välja kujunenud, mille järgi töötajad juhti tunnevad ja iseloomustavad. Nad oskavad pea iga olukorra või situatsiooni puhul juhi reageeringuid või käitumisviise ette ennustada. Tegemist käitumismustrite kogumiga, mida juht kasutab seoses ülesande lahendamise või suhete reguleerimisega.

Uuringu eesmärk

• Selgitada välja ettevõtte juhtide juhtimisstiilid mõistmaks, kas  nö domineeriv juhtimisstiil toetab ettevõtte poolt püstitatud eesmärkide saavutamist või mitte.

Sihtrühm

• Ettevõtted, kes soovivad diagnostilisi andmeid oma juhtide kohta, et tõhustada jõupingutusi ettevõtte eesmärkide saavutamisel.

Tulemused

• Juhtimisstiil, kui selline, on oluline juhtimisinstrument - sellest saab alguse töötajate rahulolu, motiveeritus oma tööd teha, pühendumus tööle ja sealt edasi laiemas plaanis organisatsiooni majanduslik käekäik.
• Uuringu käigus selgub, kas juhtide arusaam oma juhtimisstiilist sarnaneb või erineb töötajate arvamusest. Ehk kas juhid hindavad oma käitumismustreid adekvaatselt või mitte.

Näide juhtimisstiilide kategoriseerimisest (D. Graves järgi):
Juhtimisstiile võib liigitada mitmeti. Enamasti jaotatakse need 2-4 kategooriasse. Samas ei kasuta ükski juht selgelt vaid üht kirjeldatud stiili. Iga situatsioon nõuab teatud erineval viisil lähenemist. Siiski on igal juhil välja kujunenud oma dominantne stiil, mida kasutatakse – see on osa juhist, mis põhineb tema arusaamadel elust, tööst või suhetest.

• Delegeeriv juht
  Juht kutsub (tavaolukorras) enne tähtsa otsuse tegemist alluvad kokku. Otsustamist vajavat küsimust arutatakse kogu rühmaga. Juht kiidab heaks enamuse seisukoha.     

• Selgitav juht
  Juht teeb oma otsused (tavaolukorras) iseseisvalt, kuid enne nende elluviimist vestleb alluvatega ning püüab oma otsuseid põhjendada. On valmis vastama oma otsusega seotud küsimustele.     

• Osalev juht
  Juht peab (tavaolukorras) oma alluvatega nõu, enne kui otsustab. Ta kuulab ära nõuanded, võtab need arvesse ja alles seejärel teeb oma otsuse teatavaks. Kui nõu on peetud, eeldab ta, et kõik täidavad vastuvõetud otsust, vaatamata sellele, kas nende tegemisel võeti nõuandeid kuulda või mitte.    

• Käskiv juht
  Juht teeb oma otsused (tavaolukorras) iseseisvalt ning annab nendest alluvatele teada selgelt ja otsustavalt. Eeldab otsuste lojaalset ja tingimusteta elluviimist.

Küsi lisa!