personaliotsing, perosnalijuhtimine, värbamine, sihtotsing, personal, personali hindamine, personaliotsingu, tööjõu, tööjõud, töötaja, üleostmine, konsultatsioon, konsultatsiooni, konsultatsioonid, personali dokumentatsioon, tööõigus, tööleping, ametijuhend, töösisekord, töösisekorraeeskiri, töösisekorraeeskirjad, tööõigusabi, karjäär, karjääri planeerimine, otsing, otsimine, leidmine, presonali otsimine, tööjõu vahendamine, nõustamine, sisekorraeeskiri, juhtimine, juhtimiskonsultatsioon, personali valik, personalivalik, uuringud, uurimus, uurimused, organisatsiooniuuringud, organisatsioon, organisatsioonikultuur, juhtimisstiil, juhtimisstiilid, juhtimisaudit, audit, personaliaudit, ametikirjeldus, ametijuhend, sisseelamisprogramm, arenguvestlus, tööga rahulolu, sisekommunikatsioon, kommunikatsioon, tööleping, töötajate valik ja hindamine, recruitment, headhunt, head hunting, head-hunting, personnel, job satisfaction, leadership, leadership styles, organizational culture, management, human resource, hr, hr consulting, research, survey, employment, employment contract, job description, assesment, evaluation, communication, internal rules, search

TEENUSED

FIRMAST

KONTAKT

REFERENTSID

UUDISED

Sihtrühm
Ettevõtted, kus arengu võtmeteguriks on motiveeritud, arenevad ja heatujulised töötajad.

Eesmärk
Arenguvestluse olulisimaks eesmärgiks on ühendada omavahel ettevõtte strateegiad ja töötajate individuaalsed eesmärgid.

Protsess

• arenguvestluse käigus antakse hinnang eelmiseks tegevusperioodiks (aasta või poolaasta) püstitatud ülesannete ja/või kokkulepitud arengusihtide täitmisele
• püstitatakse konkreetsed eesmärgid järgnevaks tegevusperioodiks
• analüüsitakse tööd ja vaadatakse üle ametijuhend, mida vajadusel korrigeeritakse
• määratakse koolitusvajadus
• sõlmitakse nii tööandja kui töötaja poolsed konkreetsed (soovitavalt kirjalikud) kokkulepped
  

Tulemused
Arenguvestluse käigus vahetatakse sellist informatsiooni, mida igapäevaselt ei puudutata, kuid mille tähtsust ei saa alahinnata. Antakse ja saadakse tagasisidet – antakse hinnang läbitud koolituste kasulikkusele, analüüsitakse isiklikke ja ettevõtte saavutusi ning puudujääke, antakse hinnang töökoormusele, avaldatakse ootused üksteise suhtes, määratletakse kompetentside-, arengu- ja karjäärieesmärgid, tehakse ettepanekuid töö paremaks korraldamiseks. Oluline tähtsus seisneb nimetatud info struktureeritud kujul vahetamises, mille tulemusena sõlmitakse konkreetsed kokkulepped ja koostakse töötaja isiklik arenguplaan.

Küsi lisa!