Kuidas me kandidaate "Mantlipärijasse" valisime?

18.09.2007

Neljapäeval, 13. septembril esitlesid Olympic Entertainment Group (OEG), TV3, Filmimees ja Arista HRS konkursi „Mantlipärija” kandidaate.

Meeldetuletuseks olgu öeldud, et „Mantlipärija” konkursi lõppvooru oodati seitset meest ja seitset naist, kes alustavad õige pea pikimat tööintervjuud võitmaks tippjuhi ametikohta ja miljonikroonilist aastapalka meelelahutuskontsernis Olympic Entertainment Group. Selline personaliotsingu konkursi formaat on Eestis unikaalne ja Arista HRS’il oli heameel olla Eestis esimene personalifirma, kes sellise kogemuse osaliseks on saanud. 

Millest me ligi 200 kandidaadi seast valiku tegemisel lähtusime? Juba kevadel, „Mantlipärija” konkursi käivitamisel, rõhutasime me kandidaatide valikul järgmisi kogemuslikke aspekte: personalijuhtimine, ärikliendisuhtlus, organisatsiooni arendamine. Lühidalt lahtikirjutatuna eeldasime me edukatelt kandidaatidelt, et neil oleks varasemas tööalases elus olnud alluvaid või on nad pidanud koordineerima (projekti)meeskonna tööd. Teiseks, eeldasime, et neil on olemas koostöösuhete loomise või ärikliendile suunatud müügi/turunduskogemus. Kolmandaks, konkursil osalemine eeldas organisatsiooni arendamise seisukohast vastutavates rollides töötamise kogemust. Otse loomulikult hindasime kandidaatide toimetulekut eelpoolmainitud aspektides.

Lisaks kandidaatide professionaalsele taustale võtsime meeskonna komplekteerimisel arvesse ka muid faktoreid, millest senini avalikult räägitud ei olegi. Alljärgnev annab lugejale vastuse küsimusele, et miks just sellised kandidaadid saatesse valiti ning millised on konkursi korraldajate taotlused.

Konkursi käivitumisel oli meil grupi komplekteerimisel valida kahe strateegia vahel: kas moodustada see võimalikult sarnase või hoopis erineva taustaga inimestest. Kuna konkursil antavad probleemülesanded nõudsid loovat lähenemist, siis otsustasime viimase strateegia kasuks. Vaataja jaoks on ju palju huvitavam jälgida, kuidas erineva taustaga inimestest moodustatud grupp, kes genereerib probleemülesande lahendamiseks väga erinevaid lahendusi, suudab jõuda omavahel kompromissini.

Personalivalikuga seotud inimestel seisab üsna sageli ees probleem, et kas valida noor, energiline ja riskialdis või kogenud, kaalutlev ja tasakaalukas kandidaat. Seetõttu on „Mantlipärija” puhul tegemist mõnes mõttes eksperimendiga, kus omavahel võtavad mõõtu kogemused ja noorus. „Mantlipärijas” ei loe, milline on su CV või millistest ettevõtetes sa oled töötanud, sa alustad valge lehena ning sinu väärtus selgub tegevuses. Tuleb tunnistada, et konkursi käik andis kohati üsna üllatavaid tulemusi, aga see jäägu juba iga vaataja avastada. Kahjuks ei suutnud ka „Mantlipärija” kallutada kaalukausse kummassegi suunda ning küsimusele, et kas eelistada noorust ja energiat või kogemust ja teadmisi, peab igaüks siiski oma organisatsiooni kontekstis leidma ise vastuse.

„Mantlipärija” meeskonna komplekteerimisel lootsime me leida võimalikke sünergiaid liikmete vahel: kes hakkab kellega koostööd tegema, millise taustaga liikmete seas tekivad konfrontatsioonid ning nn kaigaste kodaratesse loopimised. Ei ole ju lihtne juhtida inimesi, kes samal ajal soovivad ise paista Armin Karu silmis välja heade juhtidena. Sellised olukorrad kalduvad proovile panema inimeste koostööoskusi ning näitavad, et kas alluvad hakkavad õõnestama grupijuhi autoriteeti, et ise konkursil paremini välja paista.   

Lõppkokkuvõttes tuleb tunnistada, et „Mantlipärija” pani lisaks liidriomadustele proovile ka inimeste vastupidavuse. Üks lihtsamaid strateegiaid probleemidega silmitsi seismisel on põgenemine ja uuesti nö valge lehena alustamine. „Mantlipärija” konkurss oli justkui akvaarium, kust osalejatel oli võimatu välja saada ning milles vee asemel oli kange lakmus, mis pidi välja selgitama, et kelles on kõige enam kulda.      

Horizontal business cluster started (12.05.2010)
In April 2010 three independent business services companies formed a horizontal business cluster called ExpandInEstonia.

Arista HRS avas kontori Stockholmis (17.09.2009)
Seoses müügitegevuse laiendamisega avas Arista HRS kontori Stockholmis.

Tööraamatud muutuvad kehtetuks (28.07.2009)
Kuigi uus töölepingu seadus tunnistas tööraamatud kehtetuks, tuleb need alles hoida, sest sealsed kanded on vajalikud pensionistaaži jaoks. Tööraamatute kehtetuks tunnistamine teeb paljud inimesed nõutuks: mis selle hallikaanelise tööpassiga nüüd peale hakata?

Töötus kasvab (23.02.2009)
Möödunud nädala lõpu seisuga oli Eestis registreeritud töötuid 45 211, nädalaga on tööta inimeste arv tõusnud 2407 võrra.

Arista HRS'ist saab European Executive Search Network'i liige (17.11.2008)
Arista HRS sai pärast mitmekuulist läbirääkimiste perioodi kutse ühineda Euroopa ühe suurima juhtide ning spetsialistide otsingule spetsialiseerunud ettevõtete koostöövõrgustikuga EESN - European Executive Search Network.

Tööotsijate hulk kasvab, tööpakkumisi väheneb (07.10.2008)

2008 II kvartali keskmine palk oli 13 306 krooni (28.08.2008)

Komandeeringus kehtib sama tööaeg (09.06.2008)
Kas välislähetuses viibides on tööaeg sama mis Eestis? Kas töö- ja puhkeaja seaduse järgi kehtib tööaja summeeritud arvestus?

Töölepinguseaduse eelnõu olulisemad muudatused (06.05.2008)
Sotsiaalpartnerite vahel peetud läbirääkimised töölepinguseaduse eelnõu teemal lõppesid edukalt, kui sotsiaalministeeriumi, justiitsministeeriumi, ametiühingute ja tööandjate esindajad jõudsid eelnõu sisus kokkuleppele. Postimees.ee avaldab parandatud töölepinguseaduse eelnõu olulisemad muudatused.

Töö ja pereelu ühildamine ei ole ainult töötaja probleem (13.03.2008)
Tallinn, 13. märts – Kommenteerides eilses Äripäevas ilmunud artikleid, milles tööandjad arutlesid vajaduse üle olla peresõbralik, ütleb personalifirma Arista HRS konsultant Alo Naelapea, et enamus Eesti tööandjaid näeb töö ja pereelu ühildamisel vastutust ka tööandjatel.

Sobiva töötaja leidmine - kas õnnemäng? (22.01.2008)
Allegooriline kujund tööandjast kui tööjõuturu parimaid palu valivast poodlejast on vajunud unustusse.

Arista HRS seminar teemal IT personalijuhile (29.11.2007)
23. novembril toimus Tööandjate majas personalijuhtide kompetenstide laiendamise seminaride raames seminar teemal: IT personalijuhile, kuidas palgata patsiga poissi?

Kuidas me kandidaate "Mantlipärijasse" valisime? (18.09.2007)
Neljapäeval, 13. septembril esitlesid Olympic Entertainment Group (OEG), TV3, Filmimees ja Arista HRS konkursi „Mantlipärija” kandidaate.

Arista HRS'ist saab tõsielusarja "Mantlipärija" personaliotsingu partner (03.05.2007)
TV3 toob eeloleval sügisel ekraanile saatesarja “Mantlipärija”, mis põhineb maailmakuulsal tõsielusarjal “The Apprentice” ning mille Eesti versioonis otsib tippjuhti ühele oma tütarettevõtetest Olympic Casino rajaja Armin Karu.

Arista HRS alustas karjääriseminariga (16.02.2007)
Arista HRS IT värbamiskonsultandid alustasid Eesti IT kõrgharidust pakkuvates kõrgkoolides karjääriseminariga „Ära mine kinnisilmi IT tööturule”.

Arista HRS osaleb rahvusvahelises uuringus (10.01.2007)
Arista HRS uurimisgrupp osaleb Eesti Tööandjate Keskliidu poolt kureeritavas rahvusvahelises projektis „Choices and Balance".

Eesti Personaliotsingutest sai Arista Human Resource Solutions (Arista HRS) (05.01.2007)
Meil on hea meel teatada, et alates 17. oktoobrist 2006 sai Eesti Personaliotsingud endale uue nime – Arista Human Resource Solutions.

Puhkusetasu tuleb töötajale välja maksta enne puhkust (18.12.2006)
Kui tööandja maksab töötajale puhkuseraha välja hiljem, kui eelviimasel tööpäeval enne puhkuse algust, on töötajal õigus nõuda puhkuse pikendamist maksmisega viivitatud päevade võrra.

Ajutise töötaja tööle lubamine kätkeb ohtu saada omale alaline töötaja (28.05.2006)
Suvise hooajatööde kõrgajal ajutise töötaja tööle lubamine tähendab töölepingulise suhte tekkimist, millest tööandja ilma kohustusteta ei vabane.

Tööandjad maksavad ületulijatele tasu (29.03.2006)
Olukorras, kus otsepakkumised ja üleostmine töötajate värbamisel kogub tuure, on turule tulnud uus motivatsioonivahend - ületulemise tasu.

Emad tulevad paindliku graafikuga tööle (08.03.2006)
Asendustöötajate puuduses kaasatakse üha sagedamini kodus olevaid emasid projektipõhiselt või vaba töögraafikuga.

Firmad pakuvad töötajatele üha huvitavamaid soodustusi (13.02.2006)
Ettevõtted armastavad sünnitoetusi, töötajad ise hindavad pigem lisapuhkusenädalat. EMT kannab kaks korda aastas töötaja kontole 3000 krooni, mille eest saab omal valikul tasuda sportimise eest, külastada hambaarsti või maksta koolitasusid.

Bürootöötajatele ei saa panna täielikku materiaalset vastutust (30.01.2006)
Bürootöötajatele ei saa panna täielikku materiaalset vastutust nende kasutuses oleva kontoritehnika eest.

Uue aasta puhkuste ajakava tuleb töötajale teatavaks teha jaanuaris (04.01.2006)
Juhul, kui tööandja ei jõua puhkuste ajakava koostada ja töötajatele teatavaks teha jaanuarikuu jooksul, saab töötaja võtta puhkust temale sobival ajal. Puhkuse ajakavas peab arvestama nende töötajate soove, kellel on õigus puhata siis, kui nemad tahavad.

Lapseootel töötaja koondamisel jääb tööandja alati süüdi (04.01.2006)
Ehkki praktikas ei pruugi tööandja alati teada oma naistöötaja lapseootel olekust, on raseda töölepingu lõpetamine koondamise tõttu ikka ebaseaduslik.