08.03.2006
Asendustöötajate puuduses kaasatakse üha sagedamini kodus olevaid emasid projektipõhiselt või vaba töögraafikuga.
"Pakume võimalusi paindlikumalt mõnes projektis osaleda ning töötada väiksema töökoormusega," rääkis KPMG Balti regiooni personalidirektor Piret Laur. Paljudes firmades lähevad keskastme juhid ja spetsialistid sellise koostööga kaasa. Nad ei taha tööst päriselt eemalduda ja jäävad firmaga seotuks ka puhkuse ajal.
Üks selline noor ema, kes nädalase imiku kõrval tööd hakkas tegema, on TNT personali- ja kvaliteedijuht Katrin Alujev. "See oli mu sisemine soov," lausus Alujev. "Laps magas alguses väga palju ning mul oli igav tegevusetult kodus istuda, nii hakkasingi vaikselt arvuti taga klõbistama."
Alujev ütles, et põhimõtteliselt oli ta kogu see aeg töö sees ega ole eemal olnudki. "Meie firma tegevus on stabiliseerunud ning paljud asjad toimivad juba isereguleeruvalt. Kontoris ei olnud vaja käia ja kõik sai korda arvuti vahendusel," kirjeldas ta. Kuna väikese lapse kõrval ei saanud Alujev endale kindlat tööaega võtta ega lubada firmale, mida ja kui palju ta teeb, siis oli toimetamine käsitletav rohkem kui hobi, mitte igapäevane kindlapalgaline töö.
Esimene üritus, mille ta büroos läbi viis oli aprillikuine sisekoolitus. Selleks ajaks oli 25. jaanuaril sündinud Gretel kolmekuuseks saamas. Päriselt tööle tuli Katrin Alujev siis, kui tütar oli üheksakuune. Teisi nii väikeste laste emasid peale Alujevi TNTs tööl ei ole, nemad eelistavad olla kuni kolm aastat kodus.
Kuna firmad ootavad värsketelt emadelt paindlikkust ja avatud koostööd, on ka nende poliitika muutunud hoolivamaks ja paindlikumaks. "Me kutsume emapuhkusel olevaid töötajaid osalema koolitustel, firmaüritustel ja tellime neile ka kampaania korras ajalehti koju käima," rääkis Olympic Casino Eesti ASi personalijuht Häli Siimaste.
Üsna sage on ka sünnitoetuste maksmine nii ühekordse kui kuutasuna ema tööle naasmiseni. ASi Tallinna Vesi personalijuhi Ilona Loti sõnul saavad nende lapsehoolduspuhkusel olijad ettevõttelt igakuist 0,75 miinimumpalga suurust rahalist toetust. Suuremates firmades kavandatakse mängutubasid, kus pisem pere saaks vanema tööl olles aega veeta - näiteks Auma Expo plaanib ehitada lapsesõbralikke ruume.
Hooli ja märka
Hoolimine ja märkamine teenib oma eesmärki. Kodus olles on naisel aega mõelda ka oma karjääriplaanide peale. Võib tekkida mõtteid õppida midagi juurde, kandideerida vahelduseks mujale, keerata elus uus lehekülg. Kui firma hoiab töötajat n-ö kuumana, pakkudes koolitusi, jättes ligipääsu siseinfole, tellides talle koju ajalehti ning oodates teda üritustele, säilib emotsionaalne side tööandjaga. See on oluline konkurentsieelis hea töötaja endale hoidmiseks.
Sama kehtib lapsepuhkuselt tulija tagasi aitamise kohta firmasse. Tööandjad pakuvad osalist tööaega ja võimaldavad kodus töötamist, täiendkoolitust, et end uuesti teemadega kurssi viia. Enamasti tulevad naised tagasi varem: aasta-pooleteise möödudes. Küll aga on üha levinum, et ühe lapsepuhkuse sisse mahub rohkem kui üks beebi. Seda olulisem on firma jaoks lapsepuhkusel olevate naiste karjääri planeerimine.
Läbi tuleks arutada, kas ja kui palju naine soovib ja tahab tööd teha, kui palju firma tegemistele kaasa elada, end täiendada ja millal naasta. Avatud dialoog aitab leida sobivat koostöövormi mõlemale poolele. Enam pole me olukorras, kus koju jäävad naised tingimata manduvad. Vastupidi, nad õpivad juurde ja arenevad edasi.
Uuri töötaja plaane ja loo endale asendajate reserv:
* Kuidas beebibuumis piisav töötajate varu tagada beebibuumi ajaks on firmas hea korraldada pidev personaliotsing ja luua n-ö asendajate baas (värbamisfirma abiga)
* arenguvestlusel võib paluda naisi varakult oma plaanidest teada anda
* kaasata neid uue väljaõppe protsessi
* kui ametikoht võimaldab, kaasata just noori, kes vajavad kogemusi
* luua paindlik koostöövorm emapuhkuse ajaks ja sobivad tingimused naasmiseks
Allikas: intervjuud PARE liikmetega
Autor: Tiina Saar, CV Online
Horizontal business cluster started (12.05.2010)
In April 2010 three independent business services companies formed a horizontal business cluster called ExpandInEstonia.
Arista HRS avas kontori Stockholmis (17.09.2009)
Seoses müügitegevuse laiendamisega avas Arista HRS kontori Stockholmis.
Tööraamatud muutuvad kehtetuks (28.07.2009)
Kuigi uus töölepingu seadus tunnistas tööraamatud kehtetuks, tuleb need alles hoida, sest sealsed kanded on vajalikud pensionistaaži jaoks.
Tööraamatute kehtetuks tunnistamine teeb paljud inimesed nõutuks: mis selle hallikaanelise tööpassiga nüüd peale hakata?
Töötus kasvab (23.02.2009)
Möödunud nädala lõpu seisuga oli Eestis registreeritud töötuid 45 211, nädalaga on tööta inimeste arv tõusnud 2407 võrra.
Arista HRS'ist saab European Executive Search Network'i liige (17.11.2008)
Arista HRS sai pärast mitmekuulist läbirääkimiste perioodi kutse ühineda Euroopa ühe suurima juhtide ning spetsialistide otsingule spetsialiseerunud ettevõtete koostöövõrgustikuga EESN - European Executive Search Network.
Tööotsijate hulk kasvab, tööpakkumisi väheneb (07.10.2008)
2008 II kvartali keskmine palk oli 13 306 krooni (28.08.2008)
Komandeeringus kehtib sama tööaeg (09.06.2008)
Kas välislähetuses viibides on tööaeg sama mis Eestis? Kas töö- ja puhkeaja seaduse järgi kehtib tööaja summeeritud arvestus?
Töölepinguseaduse eelnõu olulisemad muudatused (06.05.2008)
Sotsiaalpartnerite vahel peetud läbirääkimised töölepinguseaduse eelnõu teemal lõppesid edukalt, kui sotsiaalministeeriumi, justiitsministeeriumi, ametiühingute ja tööandjate esindajad jõudsid eelnõu sisus kokkuleppele. Postimees.ee avaldab parandatud töölepinguseaduse eelnõu olulisemad muudatused.
Töö ja pereelu ühildamine ei ole ainult töötaja probleem (13.03.2008)
Tallinn, 13. märts – Kommenteerides eilses Äripäevas ilmunud artikleid, milles tööandjad arutlesid vajaduse üle olla peresõbralik, ütleb personalifirma Arista HRS konsultant Alo Naelapea, et enamus Eesti tööandjaid näeb töö ja pereelu ühildamisel vastutust ka tööandjatel.
Sobiva töötaja leidmine - kas õnnemäng? (22.01.2008)
Allegooriline kujund tööandjast kui tööjõuturu parimaid palu valivast poodlejast on vajunud unustusse.
Arista HRS seminar teemal IT personalijuhile (29.11.2007)
23. novembril toimus Tööandjate majas personalijuhtide kompetenstide laiendamise seminaride raames seminar teemal: IT personalijuhile, kuidas palgata patsiga poissi?
Kuidas me kandidaate "Mantlipärijasse" valisime? (18.09.2007)
Neljapäeval, 13. septembril esitlesid Olympic Entertainment Group (OEG), TV3, Filmimees ja Arista HRS konkursi „Mantlipärija” kandidaate.
Arista HRS'ist saab tõsielusarja "Mantlipärija" personaliotsingu partner (03.05.2007)
TV3 toob eeloleval sügisel ekraanile saatesarja “Mantlipärija”, mis põhineb maailmakuulsal tõsielusarjal “The Apprentice” ning mille Eesti versioonis otsib tippjuhti ühele oma tütarettevõtetest Olympic Casino rajaja Armin Karu.
Arista HRS alustas karjääriseminariga (16.02.2007)
Arista HRS IT värbamiskonsultandid alustasid Eesti IT kõrgharidust pakkuvates kõrgkoolides karjääriseminariga „Ära mine kinnisilmi IT tööturule”.
Arista HRS osaleb rahvusvahelises uuringus (10.01.2007)
Arista HRS uurimisgrupp osaleb Eesti Tööandjate Keskliidu poolt kureeritavas rahvusvahelises projektis „Choices and Balance".
Eesti Personaliotsingutest sai Arista Human Resource Solutions (Arista HRS) (05.01.2007)
Meil on hea meel teatada, et alates 17. oktoobrist 2006 sai Eesti Personaliotsingud endale uue nime – Arista Human Resource Solutions.
Puhkusetasu tuleb töötajale välja maksta enne puhkust (18.12.2006)
Kui tööandja maksab töötajale puhkuseraha välja hiljem, kui eelviimasel tööpäeval enne puhkuse algust, on töötajal õigus nõuda puhkuse pikendamist maksmisega viivitatud päevade võrra.
Ajutise töötaja tööle lubamine kätkeb ohtu saada omale alaline töötaja (28.05.2006)
Suvise hooajatööde kõrgajal ajutise töötaja tööle lubamine tähendab töölepingulise suhte tekkimist, millest tööandja ilma kohustusteta ei vabane.
Tööandjad maksavad ületulijatele tasu (29.03.2006)
Olukorras, kus otsepakkumised ja üleostmine töötajate värbamisel kogub tuure, on turule tulnud uus motivatsioonivahend - ületulemise tasu.
Emad tulevad paindliku graafikuga tööle (08.03.2006)
Asendustöötajate puuduses kaasatakse üha sagedamini kodus olevaid emasid projektipõhiselt või vaba töögraafikuga.
Firmad pakuvad töötajatele üha huvitavamaid soodustusi (13.02.2006)
Ettevõtted armastavad sünnitoetusi, töötajad ise hindavad pigem lisapuhkusenädalat.
EMT kannab kaks korda aastas töötaja kontole 3000 krooni, mille eest saab omal valikul tasuda sportimise eest, külastada hambaarsti või maksta koolitasusid.
Bürootöötajatele ei saa panna täielikku materiaalset vastutust (30.01.2006)
Bürootöötajatele ei saa panna täielikku materiaalset vastutust nende kasutuses oleva kontoritehnika eest.
Uue aasta puhkuste ajakava tuleb töötajale teatavaks teha jaanuaris (04.01.2006)
Juhul, kui tööandja ei jõua puhkuste ajakava koostada ja töötajatele teatavaks teha jaanuarikuu jooksul, saab töötaja võtta puhkust temale sobival ajal.
Puhkuse ajakavas peab arvestama nende töötajate soove, kellel on õigus puhata siis, kui nemad tahavad.
Lapseootel töötaja koondamisel jääb tööandja alati süüdi (04.01.2006)
Ehkki praktikas ei pruugi tööandja alati teada oma naistöötaja lapseootel olekust, on raseda töölepingu lõpetamine koondamise tõttu ikka ebaseaduslik.
